Facturation électronique obligatoire1er sept. 2026J-56Vérifier
CGP/Extencia 2025 · Ordre 2025 · GERS 2025 · Interfimo 2026

Votre logiciel vous montre le passé.
Pas la prochaine décision.

La plupart des outils de pilotage disent au titulaire ce qui s'est déjà passé : le chiffre du mois, la marge du trimestre, le stock d'hier. Presque aucun ne lui dit quoi faire ensuite. PharmaPex a été conçu pour cette phrase manquante : la décision.

PCockpit PharmaPex
Aperçu

Chiffre d'affaires

1,20M€ +4,2%

Marge

28%

Rotation du stock

Optimisable

Prochaine décision : repositionner 3 familles, +24 000 €/an

19 990

Officines en France

27.57 %

Marge brute moyenne

10.06 %

EBE moyen

260

Fermetures en 2024

37 %

Titulaires en burn-out

Sources : Ordre national des pharmaciens 2025 ; CGP/Extencia 2025 ; CNOP ; USPO

Deux catégories d'outils

Logiciel de pilotage classique ou copilote stratégique

Même donnée de départ, deux finalités opposées. Ce que chaque catégorie fait, sur quatre axes.

Axe
Logiciel de pilotage classique
Copilote stratégique PharmaPex

Nature du pilotage

Pilotage comptable : le passé, mois par mois.

Pilotage stratégique : la prochaine décision.

Sortie de l'outil

Un tableau de bord à interpréter soi-même.

Des recommandations actionnables, chiffrées en euros.

Référentiel de comparaison

Suivi interne : vous face à vous-même.

Benchmark territorial : vous face au marché (GERS, CGP).

Horizon

Gestion mensuelle, en réaction.

Anticipation : cession, conformité facturation, missions.

01

Pilotage comptable ou pilotage stratégique

Un logiciel de pilotage classique répond à une question : où en suis-je ? Il agrège les écritures, restitue le chiffre d'affaires du mois, la marge du trimestre, le stock d'hier. C'est un rétroviseur précis, et c'est utile. Mais savoir que sa marge brute a glissé ne dit pas quoi faire pour la redresser. La marge brute moyenne s'établit à 27.57 % du chiffre d'affaires hors taxes, pour un excédent brut d'exploitation de 10.06 % (CGP / Extencia, exercice 2025). Deux points de marge se jouent sur une poignée de références, pas sur une moyenne.

Un copilote stratégique part de là où le tableau de bord s'arrête. Il ne se contente pas d'afficher l'écart : il l'explique, le hiérarchise et propose la correction. Le titulaire ne lit plus un résultat, il reçoit une marche à suivre. C'est la différence entre constater et décider.

02

Tableau de bord ou recommandations actionnables

Un tableau de bord est une promesse à demi tenue. Il met les indicateurs sous les yeux, puis laisse le titulaire faire seul le travail d'interprétation, souvent le soir. Douze graphiques ne valent pas une phrase claire sur la prochaine action. Le vrai coût n'est pas le temps de lecture : c'est la décision reportée, la renégociation qu'on n'ouvre pas, la mission rémunérée qu'on n'active pas.

PharmaPex formalise cette dernière étape. À partir des mêmes données, le copilote classe un petit nombre d'actions par impact économique estimé, en euros. Le plafond légal de remise sur les génériques, fixé à 40 % par la LFSS 2026 (article L.138-9), en est un exemple : le logiciel ne se contente pas de l'afficher, il signale les références qui s'en approchent. Le titulaire garde la main, mais il ne part plus d'une page blanche.

03

Suivi interne ou benchmark territorial

Se comparer à soi-même a une limite : on progresse contre son propre passé sans savoir où se situe le marché. Une marge stable peut masquer un retard sur la zone. Sans référence externe, le titulaire pilote à l'aveugle sur la moitié de l'information.

Le benchmark territorial change la focale. PharmaPex situe l'officine dans un réseau de 19 990 pharmacies (panorama de l'Ordre 2025) et un chiffre d'affaires national de 48,4 milliards d'euros (GERS Data 2025), puis affine par cohorte de zone et de tranche de chiffre d'affaires. Le panier moyen par ordonnance de référence, 59.08 euros (GERS 2025), devient un étalon concret. Comparer ne sert pas à se rassurer, mais à savoir quel écart est un vrai gisement.

04

Gestion mensuelle ou anticipation

La gestion mensuelle traite ce qui tombe : la paie, les commandes, la clôture. Nécessaire, mais tournée vers le présent. Les décisions qui pèsent le plus sur la valeur d'une officine se préparent des mois à l'avance. Une cession improvisée se vend moins bien : le prix moyen est d'environ 76 % du chiffre d'affaires pour un multiple de 7.4 fois l'excédent brut d'exploitation(Interfimo 2026), avec de forts écarts selon la préparation.

Anticiper, c'est aussi tenir le calendrier réglementaire. La facturation électronique fait peser, dès 2027, une amende de 50 euros par facture non conforme (loi de finances 2026). Un copilote stratégique tient ce calendrier, prépare la valorisation en continu et signale les missions rémunérées activables. La gestion mensuelle regarde le mois ; l'anticipation regarde l'année.

Sources chiffrées : CGP / Extencia (exercice 2025) ; GERS Data 2025 ; Interfimo, prix des pharmacies en 2025 (avril 2026) ; panorama de l'Ordre 2025 ; LFSS 2026 (article L.138-9) ; loi de finances 2026.

Pourquoi le pilotage n'est plus optionnel

L'écart entre officines se creuse

-10,83 %

EBE des officines < 1 M€ de CA en 2024, contre -0,93 % pour celles > 4 M€. L'ecart entre officines se creuse.

Source : CGP 2025

10 %

des officines etaient deficitaires en 2024, le double des annees precedentes.

Source : CGP / Cour des comptes 2025

37 %

des titulaires declarent un burn-out severe. Decider seul, sans point de comparaison, use.

Source : USPO

L'EBE moyen n'a gagné que 12 % depuis 2019, face à une inflation cumulée proche de 20 % (CGP 2025). Dans ce contexte, la différence ne se joue plus sur le volume, mais sur la qualité des décisions. C'est exactement ce qu'un pilotage stratégique apporte.

Ce qu'un pilotage vous permet de situer

Marge et EBE par tranche de chiffre d'affaires

Un logiciel classique vous montre vos chiffres. Un copilote les met en face de votre cohorte : voici la référence.

Tranche CANbTaux de margeTaux EBERém. titulaire
< 1 000 K€12929.46 %9.12 %28.1 K€
1 000 – 1 500 K€27328.71 %8.87 %41.1 K€
1 500 – 2 000 K€34528.33 %9.48 %50.1 K€
2 000 – 2 500 K€31727.93 %9.87 %59.8 K€
2 500 – 4 000 K€56127.87 %10.38 %72.1 K€
>= 4 000 K€22828.61 %10.61 %90.0 K€

Source : CGP 2025, bilans clos 2024. A lire en taux.

Synthèse

Le logiciel classique et le copilote ne répondent pas à la même question.

L'un vous dit où vous en êtes, l'autre vous dit quoi décider ensuite. PharmaPex ne remplace pas votre logiciel métier : il lit ses données et ajoute la couche de décision et d'anticipation qui manque. C'est un choix de catégorie, pas de fonctionnalité.

Comment PharmaPex décompose la marge

Questions fréquentes

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